直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的油水分离滤芯厂家和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。

1）用现代科技知识武装员工。现代油水分离滤芯厂家生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对油水分离滤芯厂家员工的成长，对生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。

2）油水分离滤芯厂家废除传统激励制度。文章来源油水分离滤芯/。